為全面完成全年工作目標(biāo)任務(wù)，圓滿收官“十三五”，及早謀劃明年，12月11日，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周正雄一行先后到阜寧和建湖港區(qū)召開(kāi)座談會(huì)議，詳細(xì)了解兩港區(qū)全年目標(biāo)任務(wù)完成情況、來(lái)年工作打算，聽(tīng)取兩港區(qū)全體工作人員對(duì)集團(tuán)明年及“十四五”規(guī)劃的建議。集團(tuán)黨委委員、董事、副總經(jīng)理丁安廣、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)同志及兩港區(qū)全體工作人員參加會(huì)議。

周正雄指出

要加大管理力度。鹽城港是“組合家庭”，要充分吸取原有管理模式中的好的方面，摒棄差的方面，修正不足的方面，嚴(yán)格按照集團(tuán)出臺(tái)的“三定方案”、規(guī)章制度和紀(jì)律要求，強(qiáng)化組織管理，加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，嚴(yán)格督查考核，時(shí)時(shí)事事處處體現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施，進(jìn)一步提升危機(jī)感和獲得感，形成凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

要科學(xué)謀劃來(lái)年。圍繞集團(tuán)“十四五”規(guī)劃和“三步走”戰(zhàn)略遠(yuǎn)景征求意見(jiàn)稿，研究?jī)筛蹍^(qū)2021年工作思路，確保通過(guò)明年各項(xiàng)工作的高效落實(shí)，向?qū)俚厝嗣裾宫F(xiàn)新形象，彰顯新作為，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，并與屬地產(chǎn)業(yè)和城市發(fā)展實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)，進(jìn)一步對(duì)屬地經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展起到引領(lǐng)作用。
要明確責(zé)任要求。要把所有工作量化細(xì)分，切實(shí)做到工作任務(wù)項(xiàng)目化，項(xiàng)目落實(shí)責(zé)任化，既要有定性指標(biāo)，更要有定量指標(biāo)，形成規(guī)范的督查考核推進(jìn)機(jī)制，做到時(shí)間服從質(zhì)量，進(jìn)度服從效果，倒排工期，夯實(shí)責(zé)任。要知人善任，合理分工，根據(jù)員工專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)定崗定位，把每個(gè)職工用活、用好、用得當(dāng)，并做好相互配合，切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、任務(wù)意識(shí)和互助合作精神，實(shí)現(xiàn)提升工作質(zhì)量和工作效率。

要突出效益至上 。要把經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益擺在重要位置，在取得社會(huì)效益的同時(shí)，優(yōu)先保障經(jīng)濟(jì)效益，切實(shí)以腳踏實(shí)地、抓鐵有痕的精神，圍繞吞吐量、集裝箱量和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)等具體指標(biāo)和正常的攬貨、物流、倉(cāng)儲(chǔ)等具體工作，落實(shí)好2021年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，切實(shí)算好效益賬和經(jīng)濟(jì)賬，為集團(tuán)高質(zhì)量融合發(fā)展貢獻(xiàn)力量。